年2月26日，曲靖供电局财务共享服务中心对宣威供电局的会计核算业务进行接收，至此，曲靖供电局成功实现了对所辖九家县级供电企业和所有基层单位会计业务的统一管理和集中核算，为实施财务集约化管理奠定基础，标志着曲靖供电局财务集约化管理迈向新征程。
为实现网省公司对财务工作“管、核”分离以及推进核心资源集约化管控，关键业务专业化运营的统一部署要求，曲靖供电局在原有财务部的基础上，新成立了财务共享服务中心，履行全局财务业务集中统一核算职能。在财务共享服务中心成立前，通过公开选拔方式，从各县级供电企业招聘21名优秀财务人员，年10月17日所有人员全部到位，完成财务人力优势资源整合。自年7月中心成立伊始，就相继接收了麒麟、沾益、马龙、师宗、陆良、富源六家县级供电企业的财务业务，实现集中统一核算，探索和积累财务集约共享管理经验。年2月，上年度财务年终决算工作刚刚圆满完成，中心便立即着手对剩下的会泽、罗平、宣威三家县级供电企业财务业务集中核算的准备，并于年3月1日全面集约化管理，有力的解决了财务资源集约化程度不高，专业化水平不足等突出问题。
在宣威供电局会计核算业务交接会上，罗开菊主任详细介绍了集约化管理以后的业务流程和操作规范，以及在新的财务管理模式下各层级业务界面划分。曲靖供电局财务部负责承接省公司财务部职能，制定片区财务规划，承接细化省公司财务制度、*策并组织贯彻实施，确定区域经营目标及考核要求，协调业务部门共同解决管理问题，指导县级供电企业开展财务管理工作，指导财务共享中心开展财务共享业务，重心放在“管”的领域；财务共享服务中心负责日常会计核算、资金收付结算、银行账户管理、编制财务报告、运营结果和过程数据的管理和发布，向局财务部及数据需求部门做好信息提供及服务支撑，重心放在“核算”领域；县级供电企业作为经营预算管理、组织绩效考核的主体，主要负责本单位的预算管理、资金计划管理、资产属地化管理、纳税申报及协调沟通、账务报销资料初审、营销财务日常对账、发票管理和档案管理等。
宣威供电局各参会人员都积极发言，对新的改革十分关心，提出集约管理和集中核算后可能会产生的困难和问题，中心一行都给予了细致答复。最后，宣威供电局各级领导及与会干部员工对曲靖供电局财务工作的进一步深化改革表示欢迎和支持，并要求全体员工认真、严格执行财务新要求，新规定，争先做曲靖电网财务管理集约化道路上的强力推手。