我们中国是一个美食大国，火腿就是其中之一，距今已有一千多年的历史。
据说，火腿的名称源自宋代。当时，宋代抗金将领宗泽将自己家乡的腌腿进献给赵构，赵构看到肉色鲜红似火且味道咸香美味，因此取名为火腿。
中国火腿最出名有三个：一个是浙江的金华火腿，一个是云南的宣威火腿，一个是江苏的如皋火腿。
在“中国三大火腿”中，以金华火腿的知名度最高，享有“中华第一腿”的美誉，特点为“颜色明亮，红白清晰，瘦肉咸而甜，肥肉香而不腻”，与西班牙伊比利亚火腿、意大利帕尔玛火腿一起被称为“世界三大火腿”。
做金华火腿做的最大的一家企业就是今天故事的主角：金字火腿（.SZ）。
时间回到年。
那一年，聚焦做火锅的海底捞在四川简阳正式成立。参考阅读：大象谈战略：海底捞(.HK)
那一年，陷入增长瓶颈的万科决定全力聚焦做好房地产业务。参考阅读：大象谈战略：万科
那一年，聚焦做空调的格力电器找到了最好的执行者董明珠。参考阅读：大象谈战略：格力电器
那一年，在供销社积累了8年“做火腿、卖火腿”经验的施延*下海创业，在金华开发区双龙大道的城南红旗四队仓库正式创立了金字火腿的前身“金华市火腿有限公司”。
根据第二曲线战略理论，对于一家初创企业而言，尽管在创业初期需要在多个业务领域进行探索和尝试，但是，想要真正强势崛起、突围而出，在战略上最重要事就是遵循定战略的第一性原理：通过聚焦做好一件事找到第一曲线的破局点。
毫无疑问，对于只擅长做火腿的施延*而言，金字火腿第一曲线破局点核心业务的战略选择非常简单、非常清晰、非常明确，那就是“聚焦做好金华火腿”！
年12月3日，通过16年时间“持续聚焦做好金华火腿”，施延*带领金字火腿（.SZ）成功登陆深圳证券交易所，成为行业内首家A股上市公司。
华丽丽的时间段分割线：-，金字火腿的战略是好战略！
请注意，这里的好战略，不是因为成功上市，而是因为持续聚焦！
然而，上市后的金字火腿，特别是年之后的金字火腿，在战略上的关键词从“聚焦做好金华火腿”变成了“蹭热点”、“追风口”、“花式炒作”、“不务正业”、“双主业模式”。
简单的说，金字火腿在年之后的战略，不再是好战略了，因为它严重违反了定战略的第一性原理：“聚焦”。
所谓第一性原理，是古希腊哲学家亚里士多德提出的概念。
亚里士多德说，任何一个系统中，都存在第一性原理，是一个根基性的命题或假设，既不能被缺省，也不能被违反。
对应到我们今天的语境，“聚焦”就是那个在企业定战略过程中“既不能被违反、也不能被缺省的根基性的命题或假设”。
经常有企业家朋友会问：
大象老师，定战略过程中，如果违反了“聚焦”或者缺省了“聚焦”又会怎样呢？
大象的回答很简单：
从短期看，战略不聚焦的企业，也许可以业绩大增利润暴涨；
从长期看，战略不聚焦的企业，一定会受到市场的严厉惩罚。
用我们中国古人的话说，就是“德不配位，必有灾殃”：
前面违反基本规律得到的短期收益，后面不但会退回来而且极有可能是翻倍退回来。
混沌大学创办人李善友教授有一个观点“逻辑比事实更真实”，大象表示深感认同，在逻辑上成立的事，在现实中必然会发生，金字火腿的“海王”故事就是上述理论的逻辑推演在现实中的真实验证。
年，是过去十年里金字火腿“聚焦做好金华火腿”战略的最后一年。
这一年，金字火腿实现营收1.84亿元，实现净利润万元，扣非净利润万元。
同样是在年，A股市场上以稀土为首的涉矿概念股大涨，在火腿业务上小有成就的金字火腿未能按捺住“内心燥热”，跃跃欲试想要“放飞自我”。
年，“海王”的故事正式开始。
年1月，金字火腿斥资万元收购浙江创逸67.5%的股权，间接拥有了煤矿公司神宝1.15%的股份，正式跨入矿业赛道。
年，浙江创逸被抬到重要位置，出现在金字火腿“主要子公司、控股公司”行列，对公司全年整体业绩贡献.7万元营收。（不过，到了年，这一数字就大幅降至.5万元，而在年之后，浙江创逸在金字火腿的主要控股公司名单上就彻底消失了）
年3月，金字火腿将目光瞄向彼时正热的互联网金融，豪掷1.2亿元参股浙江网商银行。
年4月，金字火腿宣布拟以1.26亿元现金方式增资参股上海晖硕信息科技有限公司及上海微盟企业发展有限公司，切入
