按照云南电网公司“三统一、两强化”管理优化工作部署，为确保供电所、配管所职责界面、业务工作标准清晰，人岗匹配，切实开展中低压安全生产整治达标工作，有效提升供电所安全能力和服务能力。曲靖宣威供电局承接上级要求，及时制定了符合本地化管理要求的《年供电所规范化建设工作方案》。
宣威供电局办公室先后牵头组织了第一、二轮供电所规范化现场考评，共出动余人次。第一轮全面摸底式的现场考评，将每个供电所的情况、基础摸清，存在的问题一一找出，限时定人的开展整改；第二轮主要针对各所发现问题及“举一反三”问题的整改落实情况进行检查。年宣威供电局24个供电所全部达到合格供电所目标。
通过年第一、二轮供电所规范化建设考评，真实体现了各供电所的管理现状，通过方案的实施，也真正意义上将规范化建设抓到了实处。
通过第一、二轮的全覆盖考评，供电所员工对规范化建设有了一个比较全面、系统的认识，对规范化建设内容更加了解，激发了全局员工对规范化建设的重视。找准问题、摸清方向。规范化建设涵盖供电所工作的各方面，通过考评，实现了对供电所工作的全面摸底，查找到了问题和短板所在，为下一步实现清单式管理、销号式整改提供了依据，为扎扎实实整改，认认真真抓落实打下了基础。以检促学、以查促改。在考评过程中，检查人员现场指出各供电所问题所在，并指导其正确的做法和方式，各专业口在检查的同时帮扶指导，提高了员工的业务技能；通过访谈、交流，使供电所员工更清楚自己的岗位职责、安全生产目标及到位标准，使供电所有了明确的改进方向。转变思想，动起来。通过第一、二轮的摸底检查，各供电所对自己的短板有了清楚的认识，不再闭门造车，各项工作都有了目标和方向，形成了你追我赶的氛围，规范化建设工作正在扎扎实实的改进和开展中。
